敏捷式專案管理(PMI-ACP)

 

敏捷式專案管理(PMI-ACP)

-SCRUM

-Agile

Agile development emphasizes the need for producing tangible results as soon as possible and as often as possible.***

 

源起

-起源自軟體開發的精神

 

觀念發展現況**

-已經能與傳統專案管理架構並存與混用 

 

優點

1. 縮短開發期

2. 漸進式

(相對於傳統一開始擬定需求與計畫)

 

適用情況

1. 市場變化快速

2. 需求不甚明確

3. 觀念上的根本差異*

    1) stakeholder互動比流程工具重要

    2) 實際的產出物比文件重要

    3) 客戶面, 合作關係比契約協商重要

    4) 因應變化的能力比照計畫重要

 

基本運作方式

1. 開發專家與專案成員須一同參與, 且貫穿整個開發周期

2. 強調面對面溝通

3.使用者/顧客參與

4. short iteration; 持續改善的精神

5. 團隊自主管理,相信人且尊重人

 

專案經理的差異***

看出在光譜的兩端了嗎?

所以才會發展出兩者混用的可能性 依不同的狀況選用不同方法

{Top View} The PMBOK defines the project manager as “the lead person responsible for communicating with all stakeholders, particularly the project sponsor, project team, and other key stakeholders.

{Horizontal View} The Scrum project manager (ScrumMaster) is responsible for developing the team and instilling(緩慢注入) the Scrum values and practices, whereas the team is responsible for all the deliverables including the planning of the project

 

證照現況*

1. 考試時間三小時, 120題英文選擇題

2. 考試費用495美元

 

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