專案管理雜誌2014年13期:台積電綠建築的專案管理

台灣哪裡有綠建築? 

1. 台北市立北投圖書館

-地下一層、地上二層 總面積650坪

-2007年7月 綠建築鑽石級標章證書

-「WHEN ON EARTH」網上列為世界最酷10大綠建築

 

2. 綠色魔法學校-台灣第一座零碳綠建築  成大力行校區  台達電與成大出資合建

-地上三層、地下一層，樓板面積4800平方米 (1455坪)

-年用電強度EUI為43kWh/(m2.yr)，節能達65％/相同規模辦公建築用電強度125kWh/(m2.yr), 年總用電量為11.32萬度

-每坪造價8.7萬元（約同於現有辦公建築一般造價水準)

-二氧化碳排放量: 每年排放71.3公噸二氧化碳, 比一般辦公建築物減少51.7%的碳排放

2009 台灣EEWH鑽石級綠建築標章認證

2011 美國LEED白金級綠建築標章認證

2011 世界立體綠化零碳建築傑出設計獎

 

一般綠建築: 隔熱, 省電(乾淨能源), 省水(回收系統), 對環境友善, 造型獨特

綠建築工廠: 同上 + 減廢(廢熱, 廢水)

 

台積電竹科12廠以後, 目前共有11座取得認證, 持續增加中

2005 推動綠建築標準新建新廠與辦工大樓(全面承諾)

2008起 美國LEED黃金級綠建築標章認證 

2009起 台灣EEWH鑽石級綠建築標章認證 

 

LEED標準 七大項目

1.基地永續發展(佔24%) 2.水資源效率 3.能源與大氣(佔32%)

4.建材與資源 5.室內環境品質 6.創新設計

7.區域獎勵(限美國境內申請)

最高總分69分 26~32合格/33~38銀級/39~51黃金/52~69白金

*不評估初期的建築圖面 只評估建築物

*自願性申請 無獎勵 

 

EEWH標準 四大範疇共九項指標 滿分100 鑽石級53以上(九項至少過四項,日常節能與水資源為必要)

1.生態:生物多樣性 綠化 基地保水

2.節能:日常節能

3.減廢:CO2減量 廢棄物減量

4.健康:室內環境 水資源 汙水垃圾改善

*認證有效期三年

 

 

台積電綠建築專案管理值得參考學習之處

1. 剛開始沒有經驗 先搞清楚綠建築的精神與認證標準

2. 透過讀書會的方式分享學習

3. co-location方便溝通

4. 老闆全力支持

5. 3rd-party功能驗證,同時培養綠建築的專業人才

6. 90%製程廢水回收率 全球最高 自來水用量減少55%

7. 以總成本為考量 多花的在其他地方減回來

8. 開會時有現場工地的即時影像

9. 用刷卡與報表管理包商的出工人數

10.完整的物件資料庫(管理成本)

11.系統簡單易用

12. LEED/EEWH 指標互補

 

 

參考來源

綠色魔法學校官網

台北市立圖書館北投分館簡介

世界最酷10大綠建築

台積電超越單一綠色廠房成功打造台灣首座綠色園區

 

 

專案管理雜誌2014年17期:圓仔爆紅的專案管理

圓仔是台北市立動物園的小熊貓

他的爸爸媽媽是團團跟圓圓

專案管理雜誌2014年17期用圓仔為封面故事

來探討事件行銷(event marketing) 及推廣動物保育的觀念

 

2014年1月

台北市動物園要找兩人負責推廣宣傳工作，工作內容為「辦理大貓熊相關專案企劃、公關連繫、宣導文案撰擬、資源整合及溝通協調等業務。」

該職缺需要具有碩士學務，或是大學畢業並有遊憩服務的專業訓練或2年工作經驗

原文網址: 跟圓仔一起上班　動物園徵專案管理師薪水37K | ETtoday寵物動物新聞 | ETtoday 新聞雲

 

專案管理這樣的觀念也被應用到動物園了 

雖然只是個短期的職務

我的印象中圓仔出生之後 動物園在Youtube頻道上每日發布了圓仔的成長日記

成功運用小熊貓圓仔 帶動台灣人對保育動物的關注 也為動物園帶進空前的參觀人潮

每天還需要限量發號碼牌才能親眼看圓仔

 

圓仔事件行銷

-目標:行銷台北市(觀光客數)/ 保育教育

-焦點:短時間內人工轉自然撫育

-單一窗口

-危機處理(圓仔受傷/雨天計畫/颱風)

-化被動為主動的媒體經營模式

-快閃活動-塑造話題性與神秘感

-1600貓熊世界之旅搭上順風車(中正紀念堂紙熊貓展)-回收紙素材,米飯醬糊

-吸引國際媒體報導

-交通與科技等周邊配合:熊貓捷運車廂, Line貼圖

 

圓仔小時候 會爬樹了

 

1600貓熊世界之旅

 

[PMP PDU renew: Cat A] Corporate Education Group (CEG) , Free Webinar

 

 

Reniew方式: 看英文演講紀錄. 看完一部影片1小時, 可申報1 PDU

Reniew費用: 免費

Reniew說明: http://www.corpedgroup.com/resources/webinars-faq.asp#10

課程內容: http://www.corpedgroup.com/resources/webinars.asp#ondemand

Reniew填寫內容:

1. 選取Category A

    Activity Type: 選Find an Activity (Cource or Event)

2. 在第三欄"Activity number"中直接輸入Webinar course ID #  (ex. MDW1279) ,然後按search

    ( 如果你想一頁頁翻著找,從50頁中找出你看的那一部的話, 你就可以在Provider number輸入"1011"  )

   PMI的CCRS資料庫有幾百個登錄的課程編號, 該網頁最下面大約只放了二十~三十部Webinar演講連結

  畢竟免費資源 沒有哪個教育公司會全部開放出來

   該網頁右方"Find a Course" 我試了幾次篩選, 這部分沒路用 因為都像是要付費的課程 沒有影片連結

  不妨先找好確定可以登錄的課程ID, 免得花時間看完了影片發現PMI的CCRS資料庫找不到該部課程無法登錄

3. 輸入日期與claimed PDU數目, 然後按送出就好

 

ps. 

1) 若有不足1小時的影片

15 min = 0.25 PDU

30 min =0.5 PDU

45 min= 0.75 PDU

60 min = 1 PDU

選擇的主題沒差 只要PMI-CCRS登錄系統Cat A 裡頭找得到那部影片就可以了

2) 若Cat A下找不到 應該可以改登錄為Cat B, 但是就變成送出後由PMI去認定是否能核准這些課程內容 (看運氣 :P)

PDU rule: 1 hour of instruction related to project management, program management, project risk, project scheduling or agile project management equals 1 PDU. You can report PDUs in 0.25, 0.50 and 0.75 increments.

 

敏捷式專案管理(PMI-ACP)

 

敏捷式專案管理(PMI-ACP)

-SCRUM

-Agile

Agile development emphasizes the need for producing tangible results as soon as possible and as often as possible.***

 

源起

-起源自軟體開發的精神

 

觀念發展現況**

-已經能與傳統專案管理架構並存與混用 

 

優點

1. 縮短開發期

2. 漸進式

(相對於傳統一開始擬定需求與計畫)

 

適用情況

1. 市場變化快速

2. 需求不甚明確

3. 觀念上的根本差異*

    1) stakeholder互動比流程工具重要

    2) 實際的產出物比文件重要

    3) 客戶面, 合作關係比契約協商重要

    4) 因應變化的能力比照計畫重要

 

基本運作方式

1. 開發專家與專案成員須一同參與, 且貫穿整個開發周期

2. 強調面對面溝通

3.使用者/顧客參與

4. short iteration; 持續改善的精神

5. 團隊自主管理,相信人且尊重人

 

專案經理的差異***

看出在光譜的兩端了嗎?

所以才會發展出兩者混用的可能性 依不同的狀況選用不同方法

{Top View} The PMBOK defines the project manager as “the lead person responsible for communicating with all stakeholders, particularly the project sponsor, project team, and other key stakeholders.

{Horizontal View} The Scrum project manager (ScrumMaster) is responsible for developing the team and instilling(緩慢注入) the Scrum values and practices, whereas the team is responsible for all the deliverables including the planning of the project

 

證照現況*

1. 考試時間三小時, 120題英文選擇題

2. 考試費用495美元

 

相關文章來源

1. 你真的搞懂了什麼叫敏捷式 ( Agile ) 開發嗎?

2. 敏捷專案管理師證照(仕新管顧)*

3. 敏捷管理的四個關鍵要素**

4. How a Traditional Project Manager Transforms to Scrum: PMBOK vs. Scrum***

 

 

 

[舊衣改造] 女裝-復古民族風長裙

 

 

女生衣櫥裡很多舊衣 (加上媽媽阿嬤的.....)

除了拿去舊衣回收桶 還可以幹嘛呢?

這時候縫紉機就派上用場了

 

先拿這件復古的民族風長裙來做個實驗

猜猜它有多少年歷史?

差不多快60年

我阿嬤年輕時的衣服喔

我本人160 cm/ 5x kg (體重馬賽克)

對我來說這件太小又太長 不可能穿它出門

而且它拉鍊壞了

不過幸好它的藍色上半身那塊布料有伸縮性

 

 

 

 

首先上下半身先拆開吧....

1. 上半身- 改造成外搭的小外套

2. 下半身- 改造成我可以穿出門的洋裝

 

上半身完成品

原來開口是向後的 拉鍊在背上

我打算反過來穿 所以沒車拉鍊變一件外搭

下擺車上粉色蕾絲裝飾

 

 

下半身完成品~~新洋裝一件

此件頗獲好評 (掌聲鼓勵 ......!!!!)

裙長一刀未剪 直接從中腰上移到胸部以上

上面拼接一小段蕾絲鏤空的T-shirt

再別一個中國結民族風吊飾

 

 

以上一套 春夏秋皆宜